Kun vanhat toimitamallit eivät riitä, tarvitaan uutta näkökulmaa myös johtamiseen.
Odotusharjoitus on erityisen hyödyllinen uusille työntekijöille ja varsinkin esimiehille. Työhön kohdistuvista odotuksista ja niiden toteutumisesta keskustellaan aivan liian vähän.
Harjoitus omaan johtajuuteen kohdistuvista odotuksista antoi vahvan ”selkänojan” työhön. Esimerkiksi kun oma työyhteisö on nyt yhdessä pyytänyt ripeää hankalien asioiden esille nostamista, niin minun on niin toimittava. Saa nähdä millaisen palautteen saan esimiestyöstä.
Roolin kuvaamisessa on oltava tarkkana, jotta synnytetään oikea työorientaatio. Mistä minä olen vastuussa? Muutoskykyisen organisaation roolit kannattaa kuvata yhteistyöhön velvoittavien vastuiden avulla (liite). Kysymykseen ”mitkä ovat minun tehtäväni” löytyy vastauksia keskusteluissa kollegoiden kanssa.
Paljon helpompaa on listata tehtäviä ja mittareita kuin kuvata työn seurauksia – vastuita. Keskustelut toistemme vastuista tuottivat syvällisen ymmärryksen yhteistyön tarpeesta. Roolikuvaukset eivät taida tulla täydellisiksi koskaan, sillä ajattelu vastuunjaosta kehittyy kokemusten myötä.
Walk the Talk Oy
Walk the talk – "Puheista tekoihin" – on organisaatioiden muutoshallintaan ja menestyvien työyhteisöjen kehittämiseen erikoistunut yhtiö.
Timo Matikainen
Helsinki
puh + (358) 40 518 4948
e-mail timo.matikainen@walkthetalk.fi